Вроде бы первое апреля давно прошло для настолько фееричных новостей: Carlsberg репозиционируется. Стоит почитать и новость (она очень смешная) и комментарии — они в целом хороши. Ярчайший пример того, о чем постоянно пишу: бездарность западных брендологов, надувание щек на ровном месте и отсутствие эффективности. Гора родила мышь. Если не забуду — послежу за показателями продаж, как там они прибыль буду удваивать при помощи подобной «смелой» смены «характера бренда».
О нас
Официальный сайт
Мы, Виктор Тамберг и Андрей Бадьин, консультанты по брендингу, бизнес-мыслители, писатели книг (раз,два,три и четыре) и статей, концептуалисты, стратеги, теоретики и практики маркетинга. Бренды, бренд-стратегии, бренд-менеджмент, инновационные и привычные продукты, реклама и PR, управление компанией – везде, где замешано массовое сознание, у нас есть что предложить. Авторитеты признаем с большим трудом, любим все критиковать, что ведет нас к поиску своих решений. Разумеется, мы их считаем гениальными чуть более, чем полностью. Впрочем, читателям не запрещается озвучивать альтернативные мнения.
victor.tamberg@gmail.com badin.andrey@gmail.comСтраницы
Рубрики
4 комментариев
Видимо математику никто не учил: сделав оборот на 360 градусов — будешь идти в том же направлении. Или они это про увеличение оборотов пива? 🙂
А если серьезно, то даже поверив, что «смелая бутылка» и 2 новых ингредиента (наверное тоже не трусливых) — увеличит продажи в 2 раза. Все равно не вяжется — ориентация на традицию и новые добавки.
Ни слова о том, как сам потребитель будет воспринимать «новый» бренд.
Хотя может новый руководитель пользуется старой истиной: до 2015 года, либо он, либо осел, либо падишах умрет. 🙂
from kanzas to arkanzas…в украине у bbh хорошо работает славутич, у которго всегда были сильные позиции и балтика. По балтике они молодцы, потому что восприятие российского пива в украине…мягко скажем так себе…но сейчас это №1 международное пиво здесь…добились., вычесали. Carlsberg — ну уж слишком очевидно…У каждой FMCG компании есть портфель из global drive brands, которую менеджмент обязан продвигать на любом рынке вне зависимости от рыночных и финансовых результатов (очень часто просто провальных). За примерами далеко ходить не надо — Old Spice, SunSilk, Pall Mall, Camay и т.д…там наверху как то лень вникать в российского или тем более украинского потребителя. Ведь есть же магическое сочетание — global strategy! Словами хорошего знакомого — никогда не понимал, каким образом бренд менеджер (вставьте марку) сидя в швейцарии, одеваясь в Hermes и ездя на работу на ягуаре может ПОНИМАТЬ потребности потребителя пост советского пространства…до тех пор, пока решения будут вот так приниматься — бюджеты на такие вот бренды будут заливаться на радость местным агенствам, а местные будут рапортовать наверх про увеличение доли в сегменте пива в бутылках с вертикальной надписью логотипа, начинающегося на С и заканчивающегося на B с S в середине с 0,01% до 0,15% что составляет просто феноменальный рост в 50%. Ну чем не success story…
у меня в давние времена был заместитель (я тогда еще в логистике работал). У него был большой талант: как бы показатели ни падали, он находил такие варианты, которые стабильно растут и радуют высшее руководство. Как справедливо заметил Игорь в комментарии ниже, будут рапортовать об увеличении доли в сегменте пива с вертикальной надписью, пива с тисненым логотипом, пива с происхождением в 1847 году и т.п. а виновных не найдут — неудача всегда сирота. Да и не будут искать. крупный бизнес он по смешным законам подчас живет.
Крупные FMCG компании всеж таки как-то адаптируют глобальные стратегии к локальным рынкам. Тем более что Россия — не Чехия, объем сбыта всякого пойла в разы выше. А тут — ну такая лажа что просто дико.