Apple: IPad и далее

Подтвердилось то, о чем я уже писал ранее, Айпад оказался удачным проектом, совместившим в себе ряд рыночных ниш. Не являясь прямым конкурентом более функциональных планшетников, читалок, фоторамок, портативных ДВД-плееров, Айпад будет отъедать часть рынка у этих ниш за счет собственно бренда, и уже начал это делать.  Функционально, Айпад не особо конкурент означенных устройств, но его потребитель — не тот, кому нужен функционал, а тот, кому нужен лайфстайл, имидж Apple. Неспроста 74% покупателей Айпада — владельцы Маков. Как всегда, забавна позиция конкурентов, продолжающих ломиться в закрытое окно с настойчивостью насекомого.

На этот раз, конкурировать пытается компания Hewlett-Packard со своим HP Slate. Невдомек, что конкурировать с брендом при помощи функционала — дело достаточно дурное. Чтобы конкурировать с брендом Apple, нужно обладать не менее сильным имиджевым брендом, коим HP, увы,  не располагает. Про многочисленных “убийц” Айфона уже все в курсе, есть еще забавный пример — Dell Adamo .

Ноутбук был анонсирован как “самый тонкий в мире” (толщина — 9,9мм), по немалой цене в 1800 USD, что дает понять о  попытке “нашего ответа Mac Book Air”. Каков результат? Уже в конце января 2010, компания Dell серьезно снижает цены на Adamo. Выводы очевидны: от хорошей жизни этого не делают. Так будет и с “убийцами” Айпада. Недальновидность продуктовых стратегий крупных корпораций не перестает меня удивлять.

Наиболее интересным является вопрос дальнейшей стратегии расширения Apple. То, что Apple не остановится на достигнутом — очевидно. Акционеры не дадут остановиться и зафиксировать результат. Акционеры — они такие… Но любое расширение в сторону компутеров и телефонов явится наступлением на горло собственной песне. Те же нетбуки, по функционалу хоть и не являются конкурентами Айпаду или Макбукам, но по ситуативным моделям — конкуренты и отъедят рынок у этих продуктов.  Потому Apple и не делал нетбуков, и не будет делать. Куда еще податься? Мне видятся только 2 внятных пути расширения продуктовой линейки Apple. Первый — высокотехнологичные девайсы-аксессуары. В первую очередь — часы. Здесь можно что-то придумать. Второе — одежда, как ни парадоксально это звучит. Опять же, хай-тек одежда со своим особым функционалом. А что еще остается? Выход в домашний сегмент и выпуск какого-нибудь “ай-холодильника” слишком маразматичен для компании, которая настолько грамотно работает. По компьютерам основные ниши заняты. Потому, лично я жду именно такого подхода.