ИМХО конкуренцию “звезд” надо устраивать, но в сфере профессионализма. Проблема в том, что это очень затратно и малопонятна собственникам (“для чего?”).

К тому же “звезду”, которая продает нельзя удержать, ведь подобные компании это фактически проектные компании, а там тякучка это норма. Тут по идее Жизненный цикл звезды, портфель звезд и замена одних другими, как то так.

Про корп культуру, что она коллективная форма — согласен полностью!

Для конструктивного диалога, надо было ввести понятие “корп. культура”. С моей точки зрения, это совокупность принципов и ценностей, которые разделяются людьми в компании. Те кто не разделяют эти ценности, компанию покидают (естественным путем)

Соответственно, если есть ценность/принцип: “звездность” — это ошибка в ДНК, то изначально люди имеют некий внутренний ориентир.

По факту, мы говорим о рисках, которые присутствуют всегда, когда ты начинаешь в кого-либо инвестироваться — например обучать свой персонал.

На мой взгляд, это отчасти решается корпоративной культурой (которая создается целенаправленно) и в том числе формирует отношение окружающих к звездным болезням. Один из инструментов корп. культуры, мониторинг тех или иных вещей.

В нашем случае, как только начинаются “звездные” сигналы (ведь Сразу никогда ничего не бывает), надо начинать разбирать причины и стараться их нивелировать.