«Тайный работник»

Держать руку на пульсе родной компании – не только правильно, но и жизненно важно. Особенно, когда речь идет об удаленных подразделениях. Проблема в том, что контролировать любых подчиненных, кроме непосредственных – затруднительно. А местами невозможно. Технические средства контроля неэффективны и слишком затратны. Использование «тайных покупателей» – выход, но лишь отчасти. «Тайный покупатель» видит лишь надводную часть айсберга, а проблемы в этой части могут начаться, когда все прочие механизмы уже разрушены, и в компании\подразделении творится такой бардак, что впору закрываться. Выход видится в введении «тайного работника», который трудоустраивается в коллектив на некую позицию и через пару месяцев начинает видеть ситуацию изнутри очень отчетливо: чем люди живут, какие проблемы внутри, к чему это приведет. При должной квалификации, подобный «тайный работник» сможет диагностировать не только проблемы с культурой внутри подразделения, но и проблемы с экономической безопасностью. А это сулит уже существенные материальные выгоды при любом раскладе. Иначе – бардак. Все опирается на «доверенных» лиц, а они часто такое вытворяют…  Используется ли нечто подобное в мире?

This entry was posted in Мысли and tagged , , , . Bookmark the permalink. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL.

6 комментариев

  1. Posted 19.10.2010 at 10:45 | Permalink

    Жуть какая )) Надеюсь, что нигде такого нет. Вместо этого есть вполне этичные способы отслеживать hard factors по результатам работы и выполненным целям и soft factors с помощью анонимных опросов.

  2. Виктор Тамберг
    Posted 19.10.2010 at 22:17 | Permalink

    вот использовать полиграф или шаманские методы проверки персонала — жуть. здесь же- вполне нормальный инструмент. Или вы не встречали компании, где воруют все через одного?

  3. Мария
    Posted 22.11.2010 at 22:32 | Permalink

    С данным феноменом встретилась на собственной практике. Оказывается очень бюджетный способ прикреплять студента с «большими круглыми» глазами к рабочему месту. Никаких конфликтов с совестью не наблюдала.)

  4. Виктор Тамберг
    Posted 23.11.2010 at 03:47 | Permalink

    студенты это хорошо, но цепочка махинаций им вряд ли будет видна и понятна.
    из разговоров с русскими HR я вынес что вопрос воровства на предприятиях принял фатальные масштабы.
    потому тут требуются более грамотные специалисты чтобы раскрыть все схемы.

  5. Андрей Александрович
    Posted 01.08.2011 at 11:23 | Permalink

    А я бы с удовольствие поработал, тайным работником в различных компаниях и предприятиях, особенно интересно выявлять недобросовестное начальство.

  6. Виктор Тамберг
    Posted 01.08.2011 at 16:18 | Permalink

    есть в этой работе некое мстительное удовольствие)))

Оставить комментарий

Your email is never published nor shared.

You may use these HTML tags and attributes <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Яндекс.Метрика