Комплексное обслуживание: полный цикл.
Анализ ситуации
Разработка бренд-стратегии, согласование и утверждение оной
Обучение рабочей группы, разработка плана внедрения
Авторское сопровождение реализации проекта .
Оплата: фиксированная сумма ежемесячно и\или в зависимости от достигнутых результатов.
Отдельные виды работ:
Консультирование
Консультируем по любым вопросам продуктовых стратегий, маркетинга, брендинга, рекламы.
Стратегия бренда
Раззрабатываем стратегии по выводу нового продукта или бренда на рынок\ репозиционированию существующего продукта или бренда на рынке. Итоговый документ включает в себя описание идеологии потребления, выгод потребителя, концепции продвижения, требований к продукту, пример креативного воплощения. По отдельному запросу — визуализация.
Авторский надзор
Сопровождаем проекты ( в случае написания стратегий или консультирования). Возможен как только удаленный контроль, так и непосредственное участие в реализации.
Исследования
Организуем или принимаем участие в исследованиях, связанных с разработкой и выводом нового продукта или бренда на рынок. (изучение мотивации, анализ потребительских свойств продукта, анализ востребованности продукта, емкости рынка и др)
Обучение
Проводим открытые и закрытые (корпоративные) семинары-тренинги по вопросам разработки нового продукта (оценки бизнес-идеи на рынке B2C), построения бренда на рынках B2B и B2C, эффективному продвижению. Проведим отраслевые семинары по указанным темам. Участвуем в образовательных проектах ВУЗов и других обучающих структур. Программы — по запросу.
Выступления.
Выступаем. Желательно приглашать обоих авторов. Обязательно — выступление в 1й половине дня.
6 комментариев
это все очень хорошо! Но, прежде чем решить участвовать/неучаствовать в ваших семинарах, хотелось бы увидеть портфолио.
1. Кому было предоставлено консультирование?
2. Кому была разработана стратегия?
3. Для кого осуществлялся авторский надзор?
4. Какие исследования были проведены?
Может конечно я не увидел портфолио. Тогда приношу извинения.
портфолио высылается в индивидуальном порядке.
не высылайте мне портфолио
не понял
Скепсис к консультантам, о котором Вы пишите, возникает скорее из-за того, что они не разделяют возможные риски в случае точного выполнения их рекомендаций.
В бизнесе все, в конечном счете, должно выражаться в цифре по строке «Net profit or loss» in Income statement.
Вот бы хоть разок провести анализ заявленных цифр в бизнес-планах фирм с их реальными выражениями, когда фирма уже работает от 1года до 3. И сравнить,что же все таки было написано не так или наоборот правильно в этих планах на стадии привлечения инвестиций. Ведь привлечение капитала -есть самый «непрозрачный» этап. Убедить поверить в то,чего-нет.На бережку,так сказать.После как первые инвестиции (фондирование) получены, как правило, затягивает рутина и объективные и не очень факторы влияющие на фактический ход дел.
да я не спорю, консалтинговая отрасль вообще спорна сама по себе в силу отсутствия ответственности консультанта с одной стороны и сопротивления изменениям в компании с другой.
если по уму, надо вводить консультанта в совет директоров или вообще давать пакет акций в управление. плюс команду как-то интегрировать в компанию. тогда результат будет. но это будет стоить таких денег, что весь позитивный эффект может исчезнуть.