Ключевые компетенции:
1. Брендинг на потребительском рынке
- идеология бренда
- стратегия вывода\развития
- ребрендинг
- бренд-менеджмент
2. Маркетинг и брендинг на корпоративном рынке
- организация маркетинга на предприятии
- идеология бренда
- стратегии привлечения целевых групп
- программы лояльности и сопричастности
- внутренний брендинг
3. Ассортиментная политика и управление продуктовым портфелем
- разработка нового продукта
- оптимизация существующего продукта
- оптимизация продуктового портфеля, архитектура бренда
- рост воспринимаемого качества продукта
4. Управление компанией на основе корпоративной культуры
Комплексное обслуживание: программа внедрения брендинга на предприятии.
1. Анализ ситуации, создание рабочей группы (brand team), обучение рабочей группы
2. Мозговой штурм, генерация гипотез, проверка гипотез .
3. Разработка бренд-стратегии, согласование и утверждение бренд-стратегии .
4. Разработка плана внедрения .
5. Авторское сопровождение реализации проекта .
Оплата: фиксированная сумма ежемесячно и\или в зависимости от достигнутых результатов.
Отдельные виды работ:
Консультирование
Консультируем по любым вопросам продуктовых стратегий, маркетинга, брендинга, рекламы.
Стратегия бренда
Раззрабатываем стратегии по выводу нового продукта или бренда на рынок\ репозиционированию существующего продукта или бренда на рынке. Итоговый документ включает в себя описание идеологии потребления, выгод потребителя, концепции продвижения, требований к продукту, пример креативного воплощения. По отдельному запросу — визуализация.
Авторский надзор
Сопровождаем проекты ( в случае написания стратегий или консультирования). Возможен как только удаленный контроль, так и непосредственное участие в реализации.
Исследования
Организуем или принимаем участие в исследованиях, связанных с разработкой и выводом нового продукта или бренда на рынок. (изучение мотивации, анализ потребительских свойств продукта, анализ востребованности продукта, емкости рынка и др)
Обучение
Проводим открытые и закрытые (корпоративные) семинары-тренинги по вопросам разработки нового продукта (оценки бизнес-идеи на рынке B2C), построения бренда на рынках B2B и B2C, эффективному продвижению. Проведим отраслевые семинары по указанным темам. Участвуем в образовательных проектах ВУЗов и других обучающих структур. Программы — по запросу.
Выступления.
Выступаем. Желательно приглашать обоих авторов. Обязательно — выступление в 1й половине дня.
10 комментариев
это все очень хорошо! Но, прежде чем решить участвовать/неучаствовать в ваших семинарах, хотелось бы увидеть портфолио.
1. Кому было предоставлено консультирование?
2. Кому была разработана стратегия?
3. Для кого осуществлялся авторский надзор?
4. Какие исследования были проведены?
Может конечно я не увидел портфолио. Тогда приношу извинения.
портфолио высылается в индивидуальном порядке.
не высылайте мне портфолио
не понял
Скепсис к консультантам, о котором Вы пишите, возникает скорее из-за того, что они не разделяют возможные риски в случае точного выполнения их рекомендаций.
В бизнесе все, в конечном счете, должно выражаться в цифре по строке “Net profit or loss” in Income statement.
Вот бы хоть разок провести анализ заявленных цифр в бизнес-планах фирм с их реальными выражениями, когда фирма уже работает от 1года до 3. И сравнить,что же все таки было написано не так или наоборот правильно в этих планах на стадии привлечения инвестиций. Ведь привлечение капитала -есть самый “непрозрачный” этап. Убедить поверить в то,чего-нет.На бережку,так сказать.После как первые инвестиции (фондирование) получены, как правило, затягивает рутина и объективные и не очень факторы влияющие на фактический ход дел.
да я не спорю, консалтинговая отрасль вообще спорна сама по себе в силу отсутствия ответственности консультанта с одной стороны и сопротивления изменениям в компании с другой.
если по уму, надо вводить консультанта в совет директоров или вообще давать пакет акций в управление. плюс команду как-то интегрировать в компанию. тогда результат будет. но это будет стоить таких денег, что весь позитивный эффект может исчезнуть.
Честно говоря, не понимаю, какие могут быть вопросы.
ПРочитал вашу книгу “Бренд БМБ”. Сразу зацепило. С первых строк.
Если кому то непонятно, то люди не претендуют на точную стратегию и грааль в брендинге, они дают концепцию, с которой построение бренда переходит из разряда хз что выйдет, в более менее прогнозируемые варианты.
Это ЛУЧШЕ ЧЕМ НИЧЕГО!!!
И некоторые личности, вместо того, чтобы принять это и использовать, требуют доказать компетентность авторов.
Сущий идиотизм на мой взгляд. Мне достаточно ознакомиться с работами, чтобы понять, что человек разбирается. Тем более что разговор идет о концепции а не о конкретной стратегии.
Алексей, здравствуйте.
Да, идея книги была именно такова, но этого почти никто не понял)))
Спасибо за Ваш комментарий!
Здравствуйте, Виктор и Андрей. Хочу выразить свои искренние поздравления — ваша книга чудесна. Желаю вам творческих успехов и новых побед.
а еще у меня к вам вопрос — какие книги по тематике бренда предприятия или личного бренда вы посоветуете?
Виктория, здравствуйте.
Спасибо за оценку! будем стараться превзойти самих себя)))
по личному бренду — у меня (и Андрея тоже) мнение достаточно скептичное.
http://newbranding.ru/tag/humans-brands
можно Питерса почитать (по ссылке можно найти и рецензию). Питерс не навредит хотя бы.
По корпоративному бренду — сложно сказать, ничего особо интересного или ценного я не читал.
Если более конкретно вопрос зададите, может что-то смогу сказать.