Комментарии: Деятельность http://newbranding.ru Идея, Продукт, Брендинг, Продвижение бренда Sat, 04 Feb 2012 17:26:10 +0000 hourly 1 Автор: Виктор Тамберг http://newbranding.ru/work/comment-page-1#comment-12995 Виктор Тамберг Wed, 18 Jan 2012 10:41:54 +0000 http://newbranding.ru/?page_id=923#comment-12995 да я не спорю, консалтинговая отрасль вообще спорна сама по себе в силу отсутствия ответственности консультанта с одной стороны и сопротивления изменениям в компании с другой. если по уму, надо вводить консультанта в совет директоров или вообще давать пакет акций в управление. плюс команду как-то интегрировать в компанию. тогда результат будет. но это будет стоить таких денег, что весь позитивный эффект может исчезнуть. да я не спорю, консалтинговая отрасль вообще спорна сама по себе в силу отсутствия ответственности консультанта с одной стороны и сопротивления изменениям в компании с другой.
если по уму, надо вводить консультанта в совет директоров или вообще давать пакет акций в управление. плюс команду как-то интегрировать в компанию. тогда результат будет. но это будет стоить таких денег, что весь позитивный эффект может исчезнуть.

]]> Автор: andrew todo http://newbranding.ru/work/comment-page-1#comment-12682 andrew todo Wed, 11 Jan 2012 19:06:25 +0000 http://newbranding.ru/?page_id=923#comment-12682 Скепсис к консультантам, о котором Вы пишите, возникает скорее из-за того, что они не разделяют возможные риски в случае точного выполнения их рекомендаций. В бизнесе все, в конечном счете, должно выражаться в цифре по строке "Net profit or loss" in Income statement. Вот бы хоть разок провести анализ заявленных цифр в бизнес-планах фирм с их реальными выражениями, когда фирма уже работает от 1года до 3. И сравнить,что же все таки было написано не так или наоборот правильно в этих планах на стадии привлечения инвестиций. Ведь привлечение капитала -есть самый "непрозрачный" этап. Убедить поверить в то,чего-нет.На бережку,так сказать.После как первые инвестиции (фондирование) получены, как правило, затягивает рутина и объективные и не очень факторы влияющие на фактический ход дел. Скепсис к консультантам, о котором Вы пишите, возникает скорее из-за того, что они не разделяют возможные риски в случае точного выполнения их рекомендаций.
В бизнесе все, в конечном счете, должно выражаться в цифре по строке «Net profit or loss» in Income statement.

Вот бы хоть разок провести анализ заявленных цифр в бизнес-планах фирм с их реальными выражениями, когда фирма уже работает от 1года до 3. И сравнить,что же все таки было написано не так или наоборот правильно в этих планах на стадии привлечения инвестиций. Ведь привлечение капитала -есть самый «непрозрачный» этап. Убедить поверить в то,чего-нет.На бережку,так сказать.После как первые инвестиции (фондирование) получены, как правило, затягивает рутина и объективные и не очень факторы влияющие на фактический ход дел.

]]> Автор: Виктор Тамберг http://newbranding.ru/work/comment-page-1#comment-4648 Виктор Тамберг Sun, 27 Mar 2011 12:11:31 +0000 http://newbranding.ru/?page_id=923#comment-4648 не понял не понял

]]> Автор: Павел Игнатьев http://newbranding.ru/work/comment-page-1#comment-4647 Павел Игнатьев Sun, 27 Mar 2011 11:18:39 +0000 http://newbranding.ru/?page_id=923#comment-4647 не высылайте мне портфолио не высылайте мне портфолио

]]> Автор: Виктор Тамберг http://newbranding.ru/work/comment-page-1#comment-3521 Виктор Тамберг Tue, 15 Feb 2011 11:55:09 +0000 http://newbranding.ru/?page_id=923#comment-3521 портфолио высылается в индивидуальном порядке. портфолио высылается в индивидуальном порядке.

]]> Автор: Саша http://newbranding.ru/work/comment-page-1#comment-3419 Саша Wed, 09 Feb 2011 07:57:13 +0000 http://newbranding.ru/?page_id=923#comment-3419 это все очень хорошо! Но, прежде чем решить участвовать/неучаствовать в ваших семинарах, хотелось бы увидеть портфолио. 1. Кому было предоставлено консультирование? 2. Кому была разработана стратегия? 3. Для кого осуществлялся авторский надзор? 4. Какие исследования были проведены? Может конечно я не увидел портфолио. Тогда приношу извинения. это все очень хорошо! Но, прежде чем решить участвовать/неучаствовать в ваших семинарах, хотелось бы увидеть портфолио.
1. Кому было предоставлено консультирование?
2. Кому была разработана стратегия?
3. Для кого осуществлялся авторский надзор?
4. Какие исследования были проведены?

Может конечно я не увидел портфолио. Тогда приношу извинения.

]]>