Комментарии: Деятельность

Автор: Виктор Тамберг

Виктор Тамберг — Sun, 01 Apr 2012 20:17:48 +0000

Виктория, здравствуйте.
Спасибо за оценку! будем стараться превзойти самих себя)))
по личному бренду — у меня (и Андрея тоже) мнение достаточно скептичное.
http://newbranding.ru/tag/humans-brands
можно Питерса почитать (по ссылке можно найти и рецензию). Питерс не навредит хотя бы.
По корпоративному бренду — сложно сказать, ничего особо интересного или ценного я не читал.
Если более конкретно вопрос зададите, может что-то смогу сказать.

Автор: Виктория

Виктория — Fri, 30 Mar 2012 19:10:58 +0000

Здравствуйте, Виктор и Андрей. Хочу выразить свои искренние поздравления — ваша книга чудесна. Желаю вам творческих успехов и новых побед.
а еще у меня к вам вопрос — какие книги по тематике бренда предприятия или личного бренда вы посоветуете?

Автор: Виктор Тамберг

Виктор Тамберг — Tue, 20 Mar 2012 11:52:17 +0000

Алексей, здравствуйте.
Да, идея книги была именно такова, но этого почти никто не понял)))
Спасибо за Ваш комментарий!

Автор: Алексей

Алексей — Sat, 17 Mar 2012 07:34:46 +0000

Честно говоря, не понимаю, какие могут быть вопросы.
ПРочитал вашу книгу “Бренд БМБ”. Сразу зацепило. С первых строк.
Если кому то непонятно, то люди не претендуют на точную стратегию и грааль в брендинге, они дают концепцию, с которой построение бренда переходит из разряда хз что выйдет, в более менее прогнозируемые варианты.
Это ЛУЧШЕ ЧЕМ НИЧЕГО!!!
И некоторые личности, вместо того, чтобы принять это и использовать, требуют доказать компетентность авторов.
Сущий идиотизм на мой взгляд. Мне достаточно ознакомиться с работами, чтобы понять, что человек разбирается. Тем более что разговор идет о концепции а не о конкретной стратегии.

Автор: Виктор Тамберг

Виктор Тамберг — Wed, 18 Jan 2012 10:41:54 +0000

да я не спорю, консалтинговая отрасль вообще спорна сама по себе в силу отсутствия ответственности консультанта с одной стороны и сопротивления изменениям в компании с другой.
если по уму, надо вводить консультанта в совет директоров или вообще давать пакет акций в управление. плюс команду как-то интегрировать в компанию. тогда результат будет. но это будет стоить таких денег, что весь позитивный эффект может исчезнуть.

Автор: andrew todo

andrew todo — Wed, 11 Jan 2012 19:06:25 +0000

Скепсис к консультантам, о котором Вы пишите, возникает скорее из-за того, что они не разделяют возможные риски в случае точного выполнения их рекомендаций.
В бизнесе все, в конечном счете, должно выражаться в цифре по строке “Net profit or loss” in Income statement.

Вот бы хоть разок провести анализ заявленных цифр в бизнес-планах фирм с их реальными выражениями, когда фирма уже работает от 1года до 3. И сравнить,что же все таки было написано не так или наоборот правильно в этих планах на стадии привлечения инвестиций. Ведь привлечение капитала -есть самый “непрозрачный” этап. Убедить поверить в то,чего-нет.На бережку,так сказать.После как первые инвестиции (фондирование) получены, как правило, затягивает рутина и объективные и не очень факторы влияющие на фактический ход дел.

Автор: Виктор Тамберг

Виктор Тамберг — Sun, 27 Mar 2011 12:11:31 +0000

не понял

Автор: Павел Игнатьев

Павел Игнатьев — Sun, 27 Mar 2011 11:18:39 +0000

не высылайте мне портфолио

Автор: Виктор Тамберг

Виктор Тамберг — Tue, 15 Feb 2011 11:55:09 +0000

портфолио высылается в индивидуальном порядке.

Автор: Саша

Саша — Wed, 09 Feb 2011 07:57:13 +0000

это все очень хорошо! Но, прежде чем решить участвовать/неучаствовать в ваших семинарах, хотелось бы увидеть портфолио.
1. Кому было предоставлено консультирование?
2. Кому была разработана стратегия?
3. Для кого осуществлялся авторский надзор?
4. Какие исследования были проведены?

Может конечно я не увидел портфолио. Тогда приношу извинения.